2026年世界机器人大会上，一家成立仅两年半的年轻公司智身科技打出了一张不同的底牌——“真正干活的机器人”。联合创始人兼联合执行总裁刘宇龙在与媒体对话时，分享了公司对具身智能产业浪潮的冷静判断和务实策略。智身科技选择了一条更扎实的路径：不急于定义终极形态，而是让技术先走进现实，在解决真实问题的过程中完成自我进化。
截至2026年6月，智身科技已累计量产具身智能机器人超过15000台，单月产能突破5000台，是国内少数迈过“万台量产”门槛的具身智能企业之一。
机器人并非今天才出现的新物种。从80年代机械工程师用简陋的电气装置让金属骨架踉跄行走，到后来关节电驱、传感器、电池技术的渐进式突破，人形机器人经历了漫长而曲折的发展过程。刘宇龙认为，当前具身智能之所以成为产业热点，是因为各种技术拼图终于凑齐。材料学让机器更轻，电驱技术让关节更灵活，电池让续航更持久，摄像头和雷达让机器拥有了感知世界的眼睛，AI的发展则为机器装上了理解世界的大脑。当这些版图足够完整时，产业将进入快车道。
刘宇龙指出，尽管AI的思考能力和机器人的运动能力已经非常先进，但距离真正提供工具价值、实现生产力大幅提升，还有很长的路要走。他认为，具身智能产业需要整个产业链各板块共同提升，包括大脑需达到“能用”的程度，身体要解决耐久度和一致性等问题，对场景细节的定义和挖掘还需深入，数据量也远远不够，服务和运维等细节仍需打磨。
面对这些普遍存在的短板，智身科技采取了“先做能跑的腿，再装干活的手”的策略。公司首先聚焦四足机器人，因为全地形移动和空间导航的技术拼图相对完整。四足机器人已在应急安防、电力巡检、消防救援等领域承担繁重、重复或危险的工作，打通了商业闭环的第一步。目前，公司四足机器人在安防领域已部署数千台，电力行业累计交付上百个巡检项目，应急领域打造了20余款产品矩阵，进入全国100余家消防总队。
2026年WRC现场，公司展示了来自公共安防、能源化工、工业巡检、医疗防疫、民生助残五大方向的排爆、消杀、电力巡检、防爆等七款四足机器人。同时，四足机器人已迈向“操作”维度，展示了VLA操作能力的落地，为后续进化埋下伏笔。
经过两年多在应急、安防、巡检等真实场景的深度应用，智身科技建立了涵盖全地形移动、万台级量产制造、核心零部件自研、交付稳定的扎实底座。基于这套底座，公司于2026年下半年正式启动人形机器人项目，补齐“基于足够量数据和模型的操作智能”这一关键短板。
量产本身是一道高墙。智身科技自行摸索工艺设计、质量评价和批次一致性，建立了一套完整的生产制造体系。刘宇龙认为，量产交付之后，真正的挑战在于进入“长尾问题”阶段，需要根据不同客户场景的具体需求，拉齐产品质量标准、完善生产SOP评测体系，并持续细化交付服务。
未来一年，产品将在真实场景中经历一轮深度打磨，重点包括逐步赋予操作智能等更高阶能力、提升环境适应性、优化人机交互体验，同时通过精简冗余功能、改进制造工艺来大幅降低成本。支撑这些计划的是智身科技在四足机器人领域的优势，如关节模组性价比领先、自动化产线比例最高，推出了全球首个以数据驱动的端到端智驾大模型ZSD，以及四足机器人融合手臂的能力。
刘宇龙判断，随着制造工艺成熟、冗余功能削减、产品价格下降，需求将进一步打开；应用规模扩大又会产生更多真实数据，推动模型和产品持续迭代。最终，数据与规模将形成两个彼此驱动的“飞轮”。
2026年1月，智身科技宣布完成连续多轮融资，累计金额达数亿元，资金将用于主力产品规模化量产、新产品矩阵拓展、渠道体系强化及供应链升级。刘宇龙认为，具身智能的变革不亚于当年的信息化浪潮，它带来的上市公司远不止一家，而是一个完整的金字塔矩阵。上市融资是企业发展的过程，不是结果。在产业成熟之前需要大量投入，但“沿途下蛋”的企业可以在某些垂类场景里就已经和合作伙伴一起转起来了。
这种边孵化边前行的路径，印证了具身智能产业演进的底层逻辑：它并非依靠某一项技术的突变，而是多技术路线逐步拼合的过程。几十年前，人们首先想让机器人站起来；后来希望它走得稳、看得见、听得懂。如今，新的叩问已经响起——它还能不能真正伸出手，把事情做完。机器人产业的下一程，正藏在这日拱一卒的演进里。
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